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贝店如何重建贝店团队

2018-08-26       作者:贝店官网

贝店如何重建贝店团队

来源:贝店货源网    

贝店要做大,团队是关键,怎样打造一个有活力、有激情、有效率的团队,这显得尤为重要。系统、专业的团队方可创造优秀的业绩。很多公司不知道如何去搭建这个团队,不知如何下手。前面我们讲了贝店团队的打造方法这里我们再结合传统企业的特点,说一说传统企业如何组建贝店团队。

1,团队架构分工。

传统企业具有体系完整、组织架构健全、管理系统完善、启动资金充足等优势。这都是纯贝店团队无法比拟的。所以传统企业应该充分利用自己的优势,组建一个具有明确分工的团队。我的建议是按照下图进行组织架构的设计。

(1)贝店运营总监:主要负责贝店的项目规划、推广、统筹和执行,制订销售目标、任务分解、团队管理、招募代理等工作。

(2)总监助理:协助总监落实和执行一些事务性工作。

(3) 负责代理管理和代理培训,提升团队凝聚力,组织和策划代理相关活动。

(4) 文案策划:负责写产品的文案 朋友圈文案、推广文案和活动文案等相关文案工作。

(5) 美工: 负责产品的海报设计、朋友圈的海报设计、活动海报的设计。

(6) 客服,处理代理、客户的一些投诉处理工作。

(7) 公众号运营员 负夤运营公司品牌的官网公众号、内容的编辑、粉丝的互动、公众号的宣传推广等工作。

2.前期准备工作。

在打造贝店团队之前,我们需要准备哪些工作?

(1) 工作微信号,每个员工的工作微信,必须由公司配备,包括手机、微信名,一旦员工离职,公司的客户也不会被带走,不会有太大的影响。

(2) 选人:在挑选员工的时候,尽量不要选择一些做贝店的业内人士,因为他们进你的平台,肯定是为了索取资源,不是真心想做事。因为只要是做过贝店的,他们的收入都很高,是不会看上这份工作的,除了你以合伙人形式,这样才能留住他们。

(3) 保密协议:贝店这个圈子很小,为了保证公司的利益,建议和一些关键岗位的员工签署一份保密协议。


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